2022年05月14日 星期六
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每周業界資訊集萃2022年5月9日第749期

2022-05-13 09:23:02

來源:綜合   作者:綜合

摘要:目錄丨contents  四部門聯合印發《新聞專業技術人員繼續教育暫行規定》  四部門:網站平臺應取消打賞榜單 禁止未成年人參與直播打賞 

目錄丨contents

  四部門聯合印發《新聞專業技術人員繼續教育暫行規定》

  四部門:網站平臺應取消打賞榜單 禁止未成年人參與直播打賞

  總局:2022年已批準撤銷19個頻道頻率

  總局:2021年互聯網視頻年度付費用戶已超7億

  一季度全國規模以上文化及相關產業企業營業收入增長5.0%

  中白兩國簽署新聞交流合作協議

  青年文化大數據平臺項目發布

  北京日報報業集團鼓勵采編人員跨部門組建融媒體工作室

  海南日報報業集團、海南廣電集團與海鋼集團三方戰略合作

  趙洪松已任湖北日報傳媒集團總編輯

  《計算機世界》宣布紙媒業務停工停產

  字節跳動成立抖音集團

  四道“加法”,錢江晚報·小時新聞構建新型媒體生態圈

  走過6年的封面新聞,帶給傳媒業哪些變與不變的思考?

  “耳朵經濟”悄然崛起,主流媒體如何布局在線音頻?

  國有媒體如何探索創新“新聞+政務服務商務”模式

  網絡媒體“角色轉型”,轉到哪一步了?

  4月外媒動態:法《世界報》進軍美英爭國際受眾等12篇

  這家媒體宣布放棄付費墻,媒體訂閱營收何去何從?

  2022:媒介使用行為洞察報告
 


 

  國家新聞出版署等部門印發《新聞專業技術人員繼續教育暫行規定》

  人力資源和社會保障部網站/2022-05-09

  近日,國家新聞出版署、人力資源社會保障部、國家廣播電視總局、國家互聯網信息辦公室聯合印發了《新聞專業技術人員繼續教育暫行規定》(以下簡稱《規定》),自2023年1月1日起實施?!兑幎ā啡墓?章32條,對新聞專業技術人員繼續教育的總體原則、管理體制、內容形式、考核監督等作出了明確要求。

  《規定》指出,新聞專業技術人員繼續教育必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,牢牢把握黨的新聞輿論工作職責使命,培養造就一支政治堅定、業務精湛、作風優良、黨和人民放心的新聞輿論工作隊伍,為推動新時代黨的新聞輿論工作提供人才保證和智力支持。

  《規定》提出實行統籌規劃、分級負責、分類指導的管理體制。明確國家新聞出版署和人力資源社會保障部負責全國新聞專業技術人員繼續教育工作的綜合管理和統籌協調;國家新聞出版署、廣電總局、國家網信辦根據職責分工,負責本行業本領域新聞專業技術人員繼續教育工作;各省級有關主管部門和人力資源社會保障部門共同負責本地區新聞專業技術人員繼續教育工作的綜合管理和組織實施。

  《規定》明確了繼續教育的具體內容和主要形式,明確了學時要求、計算標準和登記管理方式,提出構建分工明確、優勢互補、布局合理、開放有序的繼續教育培訓體系,對考核監督的實施主體、方式方法、考核結果運用等作出了規定。
 

  四部門:網站平臺應取消打賞榜單 禁止未成年人參與直播打賞

  北青網/2022-05-07

  5月7日,中央文明辦、文化和旅游部、國家廣播電視總局、國家互聯網信息辦公室發布《關于規范網絡直播打賞 加強未成年人保護的意見》,明確禁止未成年人參與直播打賞,嚴控未成年人從事主播。此外,規范重點功能應用,網站平臺應在本意見發布1個月內全部取消打賞榜單。

  意見指出,禁止未成年人參與直播打賞。網站平臺應當堅持最有利于未成年人的原則,健全完善未成年人保護機制,嚴格落實實名制要求,禁止為未成年人提供現金充值、“禮物”購買、在線支付等各類打賞服務。嚴控未成年人從事主播。網站平臺應加強主播賬號注冊審核管理,不得為未滿16周歲的未成年人提供網絡主播服務,為16至18周歲的未成年人提供網絡主播服務的,應當征得監護人同意。對利用所謂“網紅兒童”直播謀利的行為加強日常監管,發現違規賬號從嚴采取處置措施,并追究相關網站平臺責任。
 

  廣電總局:2022年已批準撤銷19個頻道頻率

  人力資源和社會保障部網站/2022-05-09

  廣電總局扎實推進廣播電視頻道頻率精簡精辦和高質量創新性發展。

  一是2022年已先后批準撤銷1個縣級播出機構和19個頻道頻率。

  二是按照定位更準確、特色更鮮明和更有利于融合發展的要求,通過整合資源、調整結構、優化布局,持續推動專業頻道發展。今年一季度監測顯示,各類專業頻道專業節目播出比例達標率從去年初的57%提高至74%,少兒類、紀實類等頻道專業節目播出比例達標率高于95%。

  三是加快發展高清超高清電視。截至3月底,全國地級及以上播出機構經批準開辦高清電視頻道1015個,4K/8K超高清電視頻道10個,中央總臺、28個省級臺基本實現全部電視頻道高清播出,地級臺頻道高清化率超過80%。
 

  廣電總局:2021年互聯網視頻年度付費用戶已超7億

  每日經濟新聞/2022-04-25

  4月25日,據國家廣播電視總局網站消息,2021年全國廣播電視行業統計公報25日公布,截至2021年底,全國有線電視實際用戶數2.04億戶,同比下降1.45%;高清和超高清用戶1.09億戶,同比增長7.92%;智能終端用戶3325萬戶,同比增長11.39%?;ヂ摼W視頻年度付費用戶7.1億,互聯網音頻年度付費用戶1.5億 ,短視頻上傳用戶超過7億 。
 

  一季度全國規模以上文化及相關產業企業營業收入增長5.0%

  北青網/2022-04-29

  據對全國6.8萬家規模以上文化及相關產業企業調查,2022年一季度,上述企業實現營業收入26973億元,按可比口徑計算,比上年同期增長5.0%。

  分業態看,文化新業態特征較為明顯的16個行業小類實現營業收入9407億元,比上年同期增長6.3%,高于全部規模以上文化及相關產業企業1.3個百分點。

  分行業類別看,新聞信息服務營業收入3183億元,比上年同期增長6.7%;內容創作生產5916億元,增長10.1%;創意設計服務4186億元,增長1.0%;文化傳播渠道3150億元,增長7.9%;文化投資運營105億元,增長4.4%;文化娛樂休閑服務218億元,下降6.4%;文化輔助生產和中介服務3629億元,增長2.5%;文化裝備生產1530億元,增長8.1%;文化消費終端生產5057億元,增長1.6%。

  分產業類型看,文化制造業營業收入9973億元,比上年同期增長5.9%;文化批發和零售業4549億元,增長5.8%;文化服務業12451億元,增長4.1%。

  分領域看,文化核心領域營業收入16758億元,比上年同期增長6.4%;文化相關領域10215億元,增長2.9%。

  分區域看,東部地區實現營業收入20530億元,比上年同期增長4.1 %;中部地區3861億元,增長12.0%;西部地區2367億元,增長3.3%;東北地區216億元,下降0.5%。
 

  中白兩國簽署新聞交流合作協議

  中國新聞出版廣電報/2022-04-29

  4月26日,中白新聞交流合作協議簽約儀式暨中白記者交流會以網絡視頻方式舉行,中國記協副主席劉正榮與白俄羅斯記者聯盟主席安德烈·克里沃舍耶夫共同簽署新聞交流合作協議,協議內容包括兩國記協開展互訪交流、舉辦論壇研討、組織記者培訓、相互支持幫助等。

  劉正榮與安德烈·克里沃舍耶夫均表示,兩國記協將以簽署新聞交流合作協議為契機,繼續深化新聞交流合作,廣泛凝聚兩國新聞界的共識和力量,共同推進“一帶一路”記者組織合作平臺建設,以更加務實和有效的舉措,為推動構建中白命運共同體、開創中白共同繁榮的未來貢獻力量。

  簽約儀式后,來自人民日報社、新華社、中央廣播電視總臺、中國日報社的記者代表與白俄羅斯媒體同行圍繞“深化新聞交流合作 共建中白命運共同體”主題,進行了深入探討交流。
 

  青年文化大數據平臺項目發布

  中國新聞出版廣電報/2022-05-06

  中國青年報社近日聯合北京市東城區委宣傳部、央視動漫集團、煜盛文化集團發起青年文化大數據平臺項目。該項目將構建以青年為核心的文化大數據體系,用數字賦能青年文化高質量發展。

  青年文化大數據平臺項目包括四部分:一是在有關部門的指導下探索并發布青年文化大數據標準體系;二是成立青年文化數字研究院;三是建設青年文化數字基地;四是打造青年文化大數據總部基地。

  目前,已有中國科學院科學傳播局、國內多所高??蒲刑幍葯C構與中國青年報社發起前沿科學、高??萍汲晒D化等可視化協同創新融合機制。青年文化大數據總部基地的建設也正式拉開序幕,中國科協科學技術傳播中心、中國新聞出版研究院數字出版研究所、科大訊飛、上海樹圖區塊鏈研究院等23家機構分別與中國青年報社成立23個可視化協同創新融合實驗室,致力于青少年科學文化素養提升、推進數字內容生態的高質量發展,尤其是將著力為青少年打造高品質的數字內容生態,探索與青少年數字產品相關的版權價值評估、交易體系,助力國家數字內容生態體系建設。
 

  北京日報報業集團鼓勵采編人員跨部門組建融媒體工作室

  微信公號“中國報業”/2022-05-02

  《北京日報報業集團“融媒體工作室”實施方案(試行)》已印發施行。方案鼓勵采編人員跨部門組建融媒體工作室,工作室一經立項,集團即給予資金扶持。

  融媒體工作室實行自主申請—>立項評審—>中期評審—>結項評審全流程管理。工作室召集人組建團隊,提交立項規劃??偩庉嬣k公會牽頭成立評審委員會,給予是否立項意見,并在工作室運行半年和一年時,分別進行中期評審及結項評審。

  經評審委員會推薦的工作室名單,報集團社委會審批后,工作室掛牌成立,運行期限一年。集團給予每個工作室每年5萬至20萬元不等的項目扶持資金,項目一經啟動即支付50%,中期評審達標支付30%,結項評審達標支付20%。

  該方案賦予工作室召集人組建和管理團隊、合理安排扶持資金使用的權利,同時也要求召集人有較強的產品審核、把關能力,有良好的溝通協調能力和團隊合作精神,應是融媒體部門副處級以上或主編、首席人員,具有五年以上新聞采編經驗,中級以上專業技術職稱。
 

  海南日報報業集團、海南廣電集團與海鋼集團三方戰略合作

  南海網/2022-04-24

  4月24日,海南日報報業集團、海南廣播電影電視傳媒集團有限公司、海南海鋼集團有限公司舉行戰略合作框架協議簽約活動,三方攜手合作謀發展,把握機遇譜新篇。

  根據約定,三方將建立長效溝通機制,集合三方資源,實現資源優勢互補及互助。三方將在黨建工作共建、投融資合作、企業推廣、品牌建設、鄉村振興、人才隊伍建設、智庫支持、信息化服務等方面深度合作,打造主流媒體和國有企業深度合作的海南樣板。
 

  趙洪松已任湖北日報傳媒集團總編輯

  騰訊網/2022-05-05

  公開信息顯示,趙洪松已任湖北日報傳媒集團總編輯。

  此前4月份,湖北省委組織部就曾進行包括趙洪松在內的干部任前公示。

  趙洪松,男,1964年5月生,中共黨員,碩士研究生?,F任湖北日報傳媒集團(湖北日報社)總編輯、黨委委員。

  工作以來,趙洪松與湖北日報社共成長,曾歷任湖北日報社農村部副主任,湖北日報報業集團(湖北日報社)政宣部副主任,特稿部主任,教科文部主任、文化新聞中心主任,湖北日報傳媒集團(湖北日報社)副總編輯、黨委委員。
 

  《計算機世界》宣布紙媒業務停工停產

  央廣網/2022-04-28

  4月27日晚間,計算機世界官微宣布紙媒業務停工停產,將終止“計算機世界”品牌下所有紙媒相關業務。

  公開資料顯示,中國計算機世界出版服務公司創立于1980年,距今已有42年的歷史。它是中國新聞出版領域迄今為止唯一一家中外合資新聞出版企業,也是中國信息產業領域最大的專業媒體出版集團和中國最具影響力的信息服務提供商之一。

  《計算機世界》也曾一度位列全國報業十強,但是近年來移動互聯網的快讀發展也對傳統媒體造成了巨大沖擊,《計算機世界》于2021年6月正式停止紙質刊物出版,并宣布未來通過新華號、人民號、央視頻等平臺提供產業信息服務,但最終也未能成功轉型,遺憾退場。
 

  字節跳動成立抖音集團

  封面新聞/2022-05-08

  5月8日消息,據香港公司注冊處網站,字節跳動(香港)有限公司已更名為抖音集團(香港)有限公司,生效時間為2022年5月6日。

  此外,字節跳動旗下其他數個公司也陸續更名為“抖音”。據天眼查,字節跳動有限公司更名為抖音有限公司。據國家企業信用信息公示系統,北京字節跳動科技有限公司更名為北京抖音信息服務有限公司。

  此前,字節跳動任命了新的首席財務官(CFO),將由世達國際律師事務所高級合伙人高準(Julie Gao)擔任。該公司或正重新考慮,將抖音等國內業務獨立作為抖音集團赴港上市。
 

  從四道“加法”開始,錢江晚報·小時新聞構建新型媒體生態圈

  微信公號“傳媒評論”/2022-05-07

  圍繞“大時代”“大生活”“大民生”的定位,打造內容生產經營運營全產業鏈,培育新動能,構建新型媒體生態圈。今年2月底,錢江晚報提出了構建新型媒體生態圈的目標。

  新型媒體生態圈要如何打造?作為一家已有35年歷史的都市主流媒體,錢江晚報這幾年經歷了行業的巨變,市場的捶打。在媒體深度融合、全媒體傳播平臺搭建、市場化產品化的道路上,從未停止過探索和實踐,艱難卻一直很堅定。接下來,如何在前幾年實踐基礎上,培育新動能,站上新賽道?如何整合資源,賦能媒體的專業能力,更積極地攪動市場?

  一個多月來,錢江晚報·小時新聞圍繞上述目標,疊加賦能做+法,融合出圈,在雙效合一的路徑上,進行了初步探索和試水。

  1.“數字+”——借力技術資源

  數字化改革大背景下,媒體也面臨著角色重塑、數字化內容生態體系搭建的挑戰,數字營銷傳播成為媒體新賽道。在新型媒體生態圈的打造中,錢江晚報立足以數據驅動培育創新引擎,成為信息數據的跨場景提供者、整合者、運營者,以“社區+內容+數字服務”的基本格局,打開社區合作的新格局。

  “社區+內容+數字服務”,如何形成閉環?“數字+”在這里成了打通政府的政策、資源和群眾需求的橋梁,在平臺搭建過程中,我們疊加了錢江晚報“記者幫”的服務品牌和功能。

  限于資金、技術等客觀因素,技術開發和數字化內容打造不是錢江晚報的優勢。因此,我們采用了“借力做+法”的操作,借力集團的資源優勢,和城市大腦合作,結合全省未來社區的建設和打造,推進“城市大腦鄰里幫進社區”的項目。

  “創造價值的唯一方法是將各種服務捆綁在一起。”杭州城市大腦的優勢在于大數據技術。目前其力推的“鄰里幫”“數據駕駛艙”等技術產品,均可服務于政府部門。而未來社區建設的9大場景中,就有“鄰里場景”,基層的街道社區,在日常治理和服務居民方面,確實也有對技術實際運用的需求和渴望。錢江晚報在連接百姓連接基層政府方面則有天然優勢。發揮這個優勢,在城市大腦和社區街道之間架起橋梁,不僅可以解決雙方的痛點,還可以把錢江晚報的“記者幫”等服務、品牌,通過“鄰里幫”植入到社區的日常中去,帶進百姓生活中,真正做到數字化場景的服務運用,從而連接并撬動杭州乃至全省各個基層政府社區,打開與基層社區合作新格局。

  3月開始,錢江晚報通過在杭州各城區排摸調查需求的基礎上,初步選定了西湖區、濱江區等幾個區的街道作為鄰里幫進社區的試點,城市大腦的技術開發人員、錢江晚報的記者、社區的負責人和工作人員,大家面對面,了解需求、演示產品,根據社區的實際需求,定制鄰里幫的產品,目前正在有序推進中。鄰里幫進社區項目,可以作為一個“社區+內容+數字服務”的合作模式,在其他社區推廣復制,在健康、教育、文化等垂直板塊,也同樣可以借鑒復制。

  數字產品的場景化應用,不僅在鄰里幫。去年以來,錢江晚報依托內部組建數據新聞實驗室,并與復旦、浙大等高校建立合作,結合高校產研理論優勢和新聞媒體的專業優勢,對數據新聞產品的生產傳播及現實應用進行了深度探索。比如,結合我們的媒體專業領域優勢,通過抓取數據,分析研判,為政府職能部門特別是公共服務部門,開發定制個性化的輿情服務,為部門的服務決策提供依據和參考。錢江晚報和杭州公交集團等部門,開展了類似輿情監測研判分析的合作與服務。

  另外,針對錢江晚報的原創評論文章和“時事開講”欄目內容在中學生群體中的市場和需求,借助微信小程序平臺自主開發的評論產品“議百分”,也已經在內測中。

  “數字+”,是錢江晚報借力技術資源、探索數字化產品、建設市場化新平臺的一條新路徑。大數據和新聞產品相結合,以內容的數字化賦能,疊加錢江晚報既有的服務品牌,打通三端,讓數字化服務民生,為晚報品牌加持。

  2.“文化+”——發揮優勢資源

  以文傳聲,以文化人。文化的基因和優勢,35年積淀的人文情懷和人文底蘊,一直都是錢江晚報核心競爭力的源頭。這些年,錢江晚報聚焦“文化浙江”,深入挖掘地方歷史文化內涵,打造精品原創內容,先后和各地政府合作,推出新安文化系列報道,“遇見吳越國”等遇見系列策劃報道,“千年上城·宋韻上乘”“長三角尋宋江南”等宋韻系列文化報道,西溪西湖“雙西”紅景點文化挖掘系列報道,等等。

  這些文化報道,都獲得了當地政府的點贊認可和業界肯定。新安文化和遇見系列,先后出書成冊,《西湖西溪“雙西”紅》出版后,獲評“2021年度杭州市精神文明建設十件大事”。

  發展的內驅力歸根到底是文化的力量。對一家媒體如此,對一個政府更是如此。

  2021年8月31日,浙江省委文化工作會議要求,加快打造新時代文化高地,為高質量發展建設共同富裕示范區注入強大文化力量。

  錢江晚報的文化報道優勢,在浙江打造新時代文化高地的大時代背景下,如何充分發揮?在全省構建以文化力量推動社會全面進步的新格局中,我們還有什么可以賦能加持,并借此強化原有優勢、延伸產業鏈?

  在這一個多月時間里,我們從打造晚報文化大IP的角度出發,重新梳理了這些年來文化報道的一些典型案例,包裝設計成ppt等新媒體產品形式,直觀可視,便于演示。拿著產品去對接政府需求,用定制文化產品去服務政府。我們逐漸從原來的提供精準化內容,到提供文化產品,為政府部門和合作單位提供量身定制的“文化+”產品。從內容到產品,從連接到服務,將優勢資源的開發利用形成閉環。

  在文化報道集結出書的基礎上,我們還將延伸到線上線下展陳,把紙上的文字變成可觀、可玩、可互動的文化展陳和藝術裝置,讓書里的內容活起來、走出來。

  以內容和文化報道為牽引,重建與政府部門、企業各界的連接,并帶動融合經營。通過“文化+”,錢江晚報發揮整合既有優勢資源,用優勢資源主動對接部門需求,策劃服務、延伸產業鏈。

  3.“服務+”——整合內部資源

  在這次錢江晚報的內設機構調整中,組建了一個全新的公共服務中心。這個中心,是錢報內部市場化運作的一次重要嘗試,其目的是整合錢報內部資源,統籌公共服務,提升效率效益,更好地做好“服務+”這篇文章。

  在劃小核算單位的考核指揮棒下,錢江晚報各部門都有自己的考核指標。這種考核機制,在最大限度激發部門積極性的同時,也帶來內卷嚴重、部門間合作意愿不強等弊端。

  比如,以執行項目為主的部門,從文案策劃、采訪報道、活動執行、新媒體設計到技術,所有工種小而全,堪稱一個“小報社”。這在某種程度上,一旦業務不能飽和,會形成人員的極大浪費。這兩年的疫情影響已經使這種弊端顯露無遺。有的部門,由于缺少項目執行的人手,通常打包給外面執行公司,項目收入的很大部分會以執行費形式外流。而另一方面,由于分類廣告、報紙廣告等傳統的廣告業務大幅下滑,錢江晚報之前滿負荷運行的出版設計團隊,面臨工作量不飽和、人浮于事的困境。

  為了整合報社的資源和人力,打通部門壁壘,形成合力,錢江晚報在這次機構改革中,全新組建成立了公共服務中心。其人員來自散落在各中心的零星執行力量,及原先報紙編輯中心的平面設計人員。這個中心,成為晚報對內對外的項目活動策劃、承攬、執行中心(公司)。

  為了鼓勵各部門加強與公共服務中心的合作,錢江晚報出臺了公共服務項目統籌孵化辦法。從結算機制、孵化機制、協同機制等方面,對參與合作的協同部門,以“溢價”“加持”方式進行內部結算,按一定比例增記協同部門考核任務,鼓勵部門協同,通過內部轉化留存,激發內部活力和動力,做大整個報社的大盤,進行內部激勵。

  和新組建的公共服務中心一樣,視頻影像中心同樣作為提供公共服務的部門,納入內部孵化體系。歸口統籌后,可以有效激發部門積極性,提高內部轉換的視頻業務量。

  公共服務中心組建后,已經和健康、旅游、房產等活動執行較多的幾個部門進行了項目的協同合作。類似健康中心的女性健康小站,線下站點的展陳設計,都由服務中心的設計和執行人員去具體完成,線口部門可以騰出更多精力拓展業務。

  “服務+”,是錢報整合內部資源,對內挖潛轉化產能的市場化改革。以內部“小市場”對接外部“大市場”,通過體制機制激發積極性,減少內卷、加強協同、提升效益。

  4.“品牌+”——強化品牌資源

  文化+、數字+、服務+……加法怎么做?錢江晚報構建新型媒體生態圈,突破方向是以項目為中心,以整合品牌優勢資源為牽引,攪動市場,打好幾個關鍵戰役。

  在2月28日的錢江晚報發展大會上,舉行了“舉旗行動”。首批7個舉旗項目——城市大腦鄰里幫進社區、中國小哥節、2022浙江少年詩詞大會、春風悅讀10周年頒獎盛典、浙江健康小站節等,同步啟動。

  7個舉旗項目,可以說是晚報品牌化項目的迭代升級。35年的積淀,錢江晚報打造了一批類似“鄰居節”“春風閱讀”等優質品牌項目,但這些品牌大多是各中心部門獨自運營,沒有形成晚報層面的合力,沒有打造成報社的品牌大IP,影響力還不夠。以舉旗行動為牽引,通過項目化的操作,整合品牌優勢,強化項目品牌、品牌記者,實現品牌“變現”,達到雙效合一的目標。

  目前,7大舉旗項目都在推進中。以中國小哥節為例,在前兩屆“快遞小哥節”基礎上,舉全報社之力,升級為“中國小哥節”,擴大品牌影響力;經過去年一年的“健康小站”鋪點報道,目前遍布全省的小時健康小站已達150余家,今年將舉辦“浙江健康小站節”,通過“造節”來強化品牌項目,擴大錢報影響力,帶動垂直領域的融合經營。

  品牌做加法,通過優質創意來激發客戶需求、開拓市場空間、延伸產業鏈,開展“創意+策劃+文案+宣傳+執行”一體的融媒體整合營銷,創新策劃、全案執行、全媒傳播、全心服務,實現品牌變現。

  從加法開始,加出無限可能。錢江晚報在構建新型媒體生態圈中做加法,其本質是媒體立足專業內容生產,徹底走出報紙思維、媒體思維,以產品化為導向(渠道),以連接為目的,以服務為內核,整合資源、攪動市場、出圈發展。
 

  走過6年的封面新聞,帶給傳媒業哪些變與不變的思考?

  微信公號“采訪編輯圈”/2022-05-07

  5月4日,建團百年之際,封面新聞客戶端悄然推出全新8.0版本,希冀通過主流價值算法以及雜志化卡片化的呈現,從“第一眼”開始,就給予受眾耳目一新之感。

  脫胎于四川日報報業集團《華西都市報》,誕生于媒體融合的大背景下,封面新聞從偏于一隅的西部,到與澎湃等國內知名新聞客戶端并肩前行,從古蜀道走向媒體融合的“新絲路 ”,封面新聞實現了從傳媒到智媒的新跨越。

  2015年10月28日,肩負著引領四川日報報業集團以及《華西都市報》融合轉型重任的封面傳媒正式成立;半年之后,也就是2016年5月4日,封面傳媒核心產品封面新聞客戶端1.0版本上線試運行;2021年6月8日,承載著持續構建“科技+傳媒+文化”數字化變革的封面傳媒科技成立……

  時至今日,封面新聞已經進行了8次迭代,當再次打開封面新聞首屏,大卡片式的布局,讓重要新聞、熱點事件、鮮活故事第一時間得以呈現;難能可貴的是,其主流價值算法,不僅全面實現“優質熱點精準達”,更是精準觸達全網的實時熱點新聞。

  封面新聞“精選”頻道以富有創造力的封面視野,通過原創視頻、獨家報道、深度故事,讓受眾第一時間直擊現場;值得稱道的是,封面新聞幫助受眾克服“推送焦慮”,不僅送上人性化智能服務,同時對于安卓用戶,將增加專屬音效、專屬皮膚,并在晚上10點后,自動開啟“靜默推送”模式。

  封面新聞發展到今天,已經成為報業新媒市場上的重要IP,在包括澎湃以及眾多央媒客戶端可以享受到財政補貼的情況下,作為依托市場化運營的封面新聞而言,尤為可貴。

  封面新聞的發展路徑,似乎也可以給報業以及廣播電視領域的新媒體發展帶來一些思考,在變與不變中找到符合自身氣質的媒體融合之路。

  讓我們來看看封面新聞有哪些變與不變。

  其一,傳播路徑可以變,以內容為王為底色的堅守永遠不會變。

  “封面8.0的上線,凸顯了封面新聞始終為用戶考量的初心、用心與匠心,有著鮮明的主流媒體氣質。”北京字節跳動副總編輯、媒體合作總經理郎峰蔚評價稱,封面新聞對新聞專業主義的堅持,既是對新聞理想的追逐,對真相呈現的堅持,亦是封面新聞作為主流媒體永恒的追求,堪稱一股清流。

  內容為王,是智媒時代專業媒體的顯著優勢。大到抗疫報道,小至百姓的柴米油鹽,封面新聞總是從民生視角,以史詩筆法,用影像記錄,極大釋放了優質內容的生產力。

  其二,領導可以變,但一以貫之的創新創造精神不會變。

  很多人會很奇怪,創新創造一直是任何行業都要堅守的準則,為什么會單獨作為“不變”的標準。這里需要說明的一點是,創新創造是需要有創新基因和環境作為依托的,為什么很多媒體多年來守著老舊的管理方式和傳播方式,這與長期以來沒有形成良性的創新機制和體制有很大關系,同時也與相關領導頻繁更迭,沒有形成統一的新媒體創新思路有關系。

  鑒于此,有著一以貫之的創新創造精神至關重要。

  說到這里,不能不說成都紅星路,不足三百米卻誕生了四川日報、華西都市報、成都日報、成都商報等30余家報社,這里也誕生了一代又一代報業大家。

  而說到封面新聞,不能不提《華西都市報》,作為全國第一家都市報,一度引領報業市場的“都市”風潮,以至于業界很多專家學者都尊稱時任四川日報報業集團副總編輯、《華西都市報》總編輯席文舉為“中國都市報之父”。

  我曾與席文舉交流甚多,大嗓門甚至說話像吵架的席文舉,總是給人以交流上的“壓迫感”,但是各種奇思妙想又總是讓你佩服其對新聞的敏銳性。

  就是在這個不大的舞臺,四川日報報業集團原社長余長久;時任華西都市報社長、現任集團總編輯李鵬;時任封面傳媒董事長、封面新聞(華西都市報)總編輯、現任四川新聞網董事長方埜;以及現任集團副總編輯、封面傳媒管委會主任、董事長譚江琦等一代又一代川報人,堅守著創新創造精神,才有了封面新聞的今天和未來。

  其三,技術手段可以變,但與時俱進的技術驅動是不變的追求。

  當年,《華西都市報》實施轉型,果斷將報社200余人的團隊整體遷移到封面傳媒,實現一支隊伍、一個平臺、一體運營。同時,逐步組建了超過百人的技術團隊研發技術產品,并首設“技術委員會”,這對于大部分傳統媒體而言,是不可想象的。

  如今,這個團隊將技術基因牢牢地植入到媒體融合全過程,不僅為自身發展注入強勁動力,同時實現了向外輸出。目前能夠實現技術超前并向外輸出的傳統媒體并不多,除了部分央媒之外,也就是浙江日報報業集團、山東廣播電視臺等媒體可以獲取其先發優勢。

  其四,價值算法可以變,主流價值觀永遠不會變。

  封面新聞一經上線,就開始研究主流價值算法,形成以核心價值觀的主流正能量為算法核心,讓主旋律傳播與用戶需求一體融合,堅持正確輿論導向、價值取向,又關注用戶興趣,兼顧用戶關懷,以算法向善驅動智媒向善,促進智慧與智能一體發展。

  從一紙風行的紙媒體,到一端在手的“智媒體”,封面新聞經歷了很多溝溝坎坎,但正是上述這些變與不變,不僅讓《華西都市報》實現了破繭重生的蛻變,更是讓封面新聞不斷向媒體深度融合的高峰邁進,也許,在不會久遠的未來,封面新聞還會給我們帶來更多驚喜。
 

  “耳朵經濟”悄然崛起,主流媒體如何布局在線音頻?

  微信公號“CMG觀察”/2022-04-27

  開年大劇《人世間》,您聽過嗎?

  除了在屏幕前真情實感追劇的觀眾之外,還有百萬聽眾用耳朵“追聽”好劇。告別傳統的屏幕式觀劇,聽眾僅靠耳朵就能感受劇中人物的悲歡離合。在制作團隊的“精改編、神還原”之下,聲音模糊了時空距離,將聽眾“拉進”劇中,帶來別樣的沉浸式觀劇體驗。

  據觀察,在爭奪用戶注意力的多屏時代,“耳朵經濟”正在悄然崛起,越來越多的年輕人,正在使用移動音頻滿足獲取信息、休閑放松等需求。在通勤、居家、運動等多場景之下,他們進入聲音構建的感性維度,在訪談、音樂、有聲劇等等中獲得陪伴與互動。

  音頻市場激烈競爭,玩家卻只增不減。2020年3月4日,中央廣播電視總臺音頻客戶端云聽上線,多家廣電類音頻App也相繼入局音頻賽道。在線音頻何以崛起?主流媒體表現如何?

  入局:“聲”息與共

  主流玩家下場 發力在線音頻

  在線音頻行業的崛起,離不開聲音本身的獨特魅力。音頻作為一種傳播形態,更易觸及用戶腦海深處,引發情緒共鳴。在深層情感的喚醒上,音頻有其獨一無二的價值。

  聲音內容的傳播價值、商業價值完全可以媲美各種視頻內容,在線音頻平臺“未來可期”。然而,當下國內在線音頻行業的頭部平臺偏向商業化運作,占據了超60%市場份額。目前,這一商業化運作占主體的“頭部效應”不利于行業多樣化發展,整個在線音頻行業都等待著新的力量來開辟出一條破局之路。

  廣電系統近年來加大了對音頻行業的布局力度,而總臺云聽的入局正好對行業生態進行了有效突破。截至2021年,在廣電系統開發的App品類中,在線音頻類App累計下載量增幅最大,超52%。其中,總臺云聽的下載量增長最快,成立2周年便已收獲過億用戶,成功引領多家地方廣電音頻類App共同成長、豐富行業生態。云聽傳播的文化價值、社會服務理念為行業未來的可持續發展提供了新的保障,在整個行業層面發揮了標桿作用,頗具開創意義。

  加速:“聲”享文化

  匯集文化音源 引領價值傳播

  聲音可以被視作一種文化標識。在過去,聲音被分類收藏在藏館中;互聯網時代來臨后,盡管在線音頻平臺廣泛匯集了聲音資源,但是相關“算法”趨于迎合娛樂需求,大量獨具文化價值的有聲內容被埋沒在流量競爭中。

  伴隨在線音頻行業的發展,不少平臺從內容深度、趣味性等角度另辟蹊徑。云聽的“云聽中國”頻道集納地域特色聲音,打造“主流文化志”;啟動“云聽中國聲音博物館”項目,賦能智慧城市建設。主流媒體的入局,進一步引領了市場對“聲音+文化”主流價值傳播的探索。

  突圍:“聲”度開發

  盤活現有版權 覆蓋細分需求

  版權,歷來是各大媒體、商業機構的“必爭之地”,在線音頻行業亦復如是。積累優質的內容資源和海量版權,是音頻平臺蓄力、發力的必經之路。

  然而,單純在版權內容上加大資本投入,并非維持音頻平臺長期良性運轉的最佳路徑。版權購買與宣推的花費甚至成為不少音頻平臺在財務上不堪重負的一大原因。一方面,各音頻平臺通過采買、壟斷大流量版權來引流獲客,而各平臺的版權布局缺乏顯著差異,激烈的單向賽道競爭更增加了行業“突圍”之不易。另一方面,當音頻平臺的版權采買成本和相關營銷費用居高不下,平臺不得不面對盈利微薄、入不敷出的危機。

  面對以上困局,主流媒體在版權內容資源、渠道、生產技術等方面的優勢凸顯。多家廣電從盤活現有版權內容、跨界開發有聲版權內容、加大投入具有傳承價值的版權內容等三大方向切入,走出“有主流媒體特色”的競爭道路。

  以云聽為例,通過對總臺既有品質內容資源的整合歸類、衍生創作和多渠道再分發,以豐富的音頻內容資源,廣泛覆蓋不同用戶的細分需求。

  云聽聯合中國之聲等總臺廣播頻率,推出線上廣播直播間;集納閱讀之聲的有聲作品,如近期熱播劇《人世間》同名有聲書等經典著作;新近推出“云聽云醫”IP,打造集健康知識科普、健康咨詢服務為一體的國家級健康信息服務平臺。

  布局:“聲”入生活

  多種收聽場景 深度融入生活

  互聯網背景下的個人時間分配呈現碎片化趨勢,用戶需求也更為多元化,為音頻內容與生活場景的深度融合提供了空間。因此,進一步放大音頻傳播形式的差異化優勢,成為音頻與視頻、文字競爭用戶注意力的一大要點。

  音頻內容相較于其他傳播形式的最大優勢在于“便捷性”,用戶可以在“聽”的同時進行另一件事情。因此,原本涉足領域已較為廣泛的主流媒體,在“收聽”場景的多樣化開發上表現出一定優勢。

  例如,云聽以“知識+智能穿戴”開發學習場景,以“資訊+手機操作系統”拓展新聞資訊場景,以“廣播直播流+車機端”重占駕乘場景。

  弄潮:“聲”擁科技

  融合先進技術 音頻生產力up

  互聯網時代背景下,新技術一方面能夠為在線音頻行業帶來新的生命力,提升聲音內容的產量與質量;另一方面也能創新內容產品形式,帶給用戶更加新穎的收聽體驗。

  就適應并引領社會發展而言,主流媒體在引領在線音頻行業克服新技術融合困難方面也頗具標桿意義。以云聽為例,為凸顯并保留聲音的溫度,云聽對多名總臺央廣主持人的聲音進行反復模擬,推出AI主播并全面應用于“云聽資訊”板塊,已有超95%的播報內容由AI主播生產,實現有聲資訊生產工具的全面迭代。

  此外,云聽充分利用技術帶來的產品創新空間,推出市場上首個可將發音檢測精確到拼音字母的中文在線誦讀評測產品——“云聽朗讀測評”,滿足小學階段青少年的普通話規范、語文聽讀識記等大語文教育需求,在“玩”中提升學習興趣和誦讀能力,在“讀”中品味中國語言的聲韻之美,在“學”中傳承中華傳統文化與社會主義核心價值觀。

  主流媒體進入在線音頻這一“主陣地”,使行業煥發出新的生機活力。云聽創辦2周年,手機端和車載端累計用戶量已突破1億,在行業突破、文化傳播、資源整合、應用服務、科技創新等方面均發揮了引領作用。

  在當前環境下,想要使真正有意義的聲音內容得到廣泛傳播,還需要加大力度發揮主流引領作用。

  在線音頻行業“國家隊”的打造依然任重道遠,央媒及各大廣電機構還需進一步幫助行業形成優質內容與流量紅利之間相互促進的優良生態,攜手市場共同探索高質高量的泛音頻化發展破局之路。
 

  國有媒體如何探索創新“新聞+政務服務商務”模式

  微信公號“新傳播智庫”/2022-04-29

  在互聯網的根本性沖擊下,國有媒體尤其是市場化國有媒體“二次銷售”商業模式已經坍塌,亟須構建起新核心競爭能力,并探索新的商業模式,而“新聞+政務服務商務”無疑是新方向。

  一、“新聞+政務服務商務”模式的基礎與關鍵

  “新聞+政務服務商務”商業模式能夠成立,一方面需要打造強大的現代傳播能力,另一方面在較好完成新聞宣傳任務的前提下依靠制度化優勢獲得較多優質資源,為政務、服務和商務拓展打下堅實基礎。

  1、新聞與現代傳播能力建設是新商業模式的基礎和前提

  目前,中央廣播電視總臺的央視頻、央視新聞,人民日報社的人民日報客戶端,新華社的新華社發布,湖南廣電集團的芒果TV,上海報業集團的澎湃新聞,南方報業傳媒集團打造的南方+,四川日報報業集團打造的封面新聞,浙江日報報業集團的浙江新聞,大眾日報報業集團的齊魯壹點,湖北廣電集團的長江云,重慶日報報業集團的上游新聞等,都取得了一定成效。

  2、利用制度化優勢獲取稀缺資源是新模式的關鍵

  目前來看,國有媒體能夠獲得的稀缺性資源主要有如下幾點:一是稀缺性牌照資源。包括重點新聞網站牌照、OTT牌照、IPTV牌照、手機電視牌照等牌照;二是強背書意義的稀缺資源。例如,中央廣播電視總臺的“品牌強國工程”、新華社的“民族品牌工程”等都是其中的典型;三是盡可能聚合當地傳媒資源,成為當地傳媒業資源的“相對壟斷者”?;ヂ摼W把國有媒體之前賴以生存與發展的資源壟斷優勢徹底打破,這就要求國有媒體繼續利用制度性優勢尋找新的稀缺資源。例如,中央廣播電視總臺的“品牌強國工程”、新華社的“民族品牌工程”等都是其中的典型。四是土地、旅游等不可再生的稀缺資源。例如,不少國有媒體通過優惠政策來變更現有所屬土地性質、打造各類產業園區來獲取各類稀缺資源;五是獲取當地的智慧政務資源;六是獲取當地的大數據和智慧城市運營資源。

  二、“新聞+政務服務商務”的具體實踐

  對于國有媒體來說,未來最好的互聯網轉型途徑就是“智慧媒體+智慧政務+智慧城市運營”的“三智化”轉型路徑,其中智慧媒體對應新聞,智慧政務對應政務,服務、商務對應智慧城市運營。

  1、智慧政務方面的新探索

  第一,代運營當地黨委和政府部門的網站、兩微一端等新媒體。有的縣市級媒體則承擔了當地黨委和政府的幾乎所有部門政府網站、政務號的代運營,如瑞安融媒體中心。

  第二,與互聯網平臺企業合作,組織和協調整個行業或區域的政務號入駐;如中國交通報社等。

  第三,國有媒體在自有的移動客戶端上開設了政務號板塊,大量引進各級政府部門入駐,進一步強化了傳統媒體在黨政領域的優勢。例如,截至2021年6月份,南方+客戶端累計下載量突破7500萬,擁有7000個入駐南方號,已成為廣東規模最大的政務新媒體聚合平臺。

  第四,深度參與當地黨委和政府的智慧政務。南方+大力參與廣東省數字政府建設,主要通過南方網參與底層建設的方式參與;蘇州廣電的無線蘇州在蘇州智慧政務方面參與較深。

  2、智慧城市運營的新探索

  第一,參與智慧城市建設和運營是打造治國理政新平臺的重要途徑。目前城市大腦建設最為成功的是杭州市城市大腦的建設,該項目由阿里巴巴主導,浙江日報報業集團參與了該項目?,F在浙江日報報業集團正花大力氣在浙江省內乃至省外復制和推廣城市電腦模式,寧波、溫州等地已經開始建設,預計到2021年第,城市大腦將在這件事隔行設區市實現全覆蓋。此外,長興等縣級市的類城市大腦也已經建成。

  第二,多地國有媒體參與城市大腦建設。在省級國有媒體方面,河南日報報業集團入股河南省政府管理的省級大數據運營公司正數網絡技術有限公司,出資2.1億元持股21%,為第三大股東。在地市級國有媒體方面,蘇州廣電積極參與蘇州市的大數據公司籌建工作。在縣市級國有媒體方面,江陰、長興、瑞安等地積極參與當地大數據公司的組建甚至主導當地的大數據公司。

  第三,主導和參與成立當地大數據公司。南方報業傳媒集團、浙江日報報業集團、華數傳媒、貴廣網絡等都已不同程度參與當地的智慧城市運營。在地市級國有媒體方面,蘇州廣電、佛山傳媒等在積極參與當地智慧城市建設和運營。在縣級國有媒體方面,浙江長興傳媒集團、湖南瀏陽傳媒集團等依托有線電視網絡打造當地的智慧城市運營平臺,其中長興傳媒集團與大華股份合作建設長興智慧城市平臺。

  3、服務商務新探索

  第一,通過投融資業務獲得資金補償和資源利潤。目前,澎湃新聞正在積極進行B輪融資;正在進行全國一張網整合的中國廣電引入了國家電網等戰略投資者;芒果TV也進行了多輪融資;封面新聞引入了四川文化產業股權投資基金。未來央視頻等也需要引入實力強大的國有企業作為戰略投資者。二是利用資源性優勢獲取優質標的,進而獲得較高利潤。電廣傳媒旗下的達晨創投、浙江日報報業集團、上海報業集團等在投資領域布局很深。

  第二,垂直領域專業服務商。南方報業傳媒集團旗下的南方農村報社和四川日報報業集團旗下的《廉政瞭望》雜志進行了很好的探索。一是南方農村報已經成功轉型為專業的“三農”綜合服務商。南方農村報社的新模式探索主要有四類:會展、論壇、會議等活動類項目;農產品產銷對接、品牌推廣。南方農村報社積累了4000多家農產品采購商資源,每年都幫助各地政府舉辦100多場的農產品產銷對接活動。

  第三,文化創意產業園區新探索。國有媒體作為文化創意單位和企業,既可以把自有的辦公場所再造為文化創意產業基地和園區,又可以利用制度性優勢以相對較低價格獲取土地等稀缺資源來打造新的文化創意產業基地和園區。

  第四,教育產業布局。教育產業是有著較高市場門檻的產業且發展潛力較大,國有媒體有著較好的機會。杭州日報報業集團旗下的上市公司華媒控股的教育業務,已經開展包括職業教育、國際教育、藝術教育、IT教育、在線教育和幼兒教育在內的教育合作項目,主要由中教未來負責運營。2020年的收入2.42億元,占華媒控股總收入的14.51%。

  第五,布局網絡游戲和大數據產業。浙數文化、中文傳媒等“破圈”在網絡游戲產業布局,其中,浙數文化2013年以31.9億元收購邊鋒和浩方,2017年邊鋒以10億元的價格收購深圳天天愛公司,2020年6月浙數文化擬分步并購ST羅頓,進軍電競產業;中文傳媒2014年以26.6億元收購北京智明星通科技有限公司100%股權。浙數文化正在對大數據產業等進行了積極探索。

  第六,直播電商和MCN機構新探索。在直播電商高速發展的當下,很多國有媒體也在積極進入直播電商產業和打造MCN機構,其中浙江廣電集團、齊魯晚報、成都廣電集團、佛山廣電等紛紛打造自身的直播電商基地;湖南娛樂、中廣天擇、浙江廣電等紛紛打造自身的MCN機構,其中湖南娛樂的MCN機構帶來的收入已經遠遠超過傳統電視廣告。
 

  網絡媒體“角色轉型”,轉到哪一步了?

  微信公號“刺猬公社”/2022-04-28

  央視網、人民網、騰訊新聞等網絡媒體經過這幾年發展,用戶對它們產生了一種強烈的感覺:熟悉,也陌生。熟悉是因為它們的內容品質一如既往地靠譜且高效,陌生是因為它們的產品形態和內容形式變幻多樣。

  這不得不提到國家信息中心近期發布的《中國網絡媒體發展報告》,它直接解釋了這種陌生感的來源。

  2021年是歷史交匯、波瀾壯闊的一年,外部環境激烈變化,網絡新聞的影響力也在不斷擴大,不變的是精神追求,變的是技術迭代,《報告》用更科技、更開放、更實效“三個更”作為歸納。它一方面對過去中國網絡媒體的發展做了總結,也對接下來一年的網絡媒體趨勢進行了展望。

  這份《報告》來自國家信息中心,權威性足夠強大。它基于2021年網絡媒體更科技、更開放、更實效三大特征,綜合相關領域的專家、學者及從業者意見,兼顧中央媒體與商業媒體,選取了20家網絡媒體,評價2021年網絡媒體發展的綜合表現。其中,騰訊新聞位列商業媒體第一位。

  跳出本報告再來看《報告》本身的歷史意味,它是一群人的智慧結晶。

  《報告》起草者與我們共同經歷了大時代的波瀾與壯闊,兇險與詭秘,同我們共情共脈搏;而報告也匯聚了社會多個切面在新聞媒體上的投射,社會大眾希望看到更具有科技性、開放度、高效率的網絡媒體,繼續乘風破浪。

  科技主義推動網絡媒體走向新黎明

  如果說,技術產品構成了媒體平臺的骨架,那么,內容形態就是媒體平臺的血肉,讓其變得豐滿且富有氣質。

  在過往幾年的媒體討論中,一直把“技術為王”和“內容為王”對立起來,視二者為彼此的敵人。但現實情況是二者彼此需求,共同發展。從媒體角度看,要實現“內容為王”的理念,得到技術的助力后,深度推進媒體融合縱深發展刻不容緩。

  針對互聯網行業愈發突出的內容問題,各大平臺從技術思維和人力維度推出內容風控系統?!秷蟾妗废蛭覀兘沂玖伺炫刃侣劵?ldquo;人工+智能+制度”三要素一位的內容風控體系,涵蓋圖文、視頻、直播、網絡文學、音頻等業務,深度變革了內容審核與分發的專業鏈條。

  這是內容風控環節,在更上游的內容生產環節,新華網提供了一個更典型的案例。

  新華網長期致力提升新聞內容的“科技感”“數據感”,積極探索“黑科技”賦能融媒體報道新模式。

  當“數據驅動”成為新華網在新時期探索融媒體改革路徑的口號時,整個內容模式思路也隨即發生變化,專業團隊針對數據進行整合、挖掘、應用,中國新聞獎名專欄“數據新聞”隨即誕生,“思客數理話”“睿思一刻”“衛星知識局”等品牌欄目推出的內容令人耳目一新。

  用普通受眾的話來說,“字都認識,但把它們串在一起,一種高級的科技感隨之而來。”

  平臺對數據智能化的探索,讓內容生產的關系進一步改變,它們充分借助AI賦能,把簡單、機械的內容交給機器生產,解放內容生產者的生產力,提升編輯發布效率。

  運用大數據技術,充分挖掘客戶端和網站用戶數據,加強數據庫建設,提升智媒體平臺服務能力。

  包括人民網、新華網、騰訊新聞在內的網絡平臺在很多方面都起著引領作用。重大事件中有他們的身影,融媒體改革中也有他們的姿態。

  作為代表性媒體,中央媒體匯聚權威優質資源,積極尋求智媒體轉型,尤其是在科技性、實效性等方面不斷創造新的社會價值。

  2021年兩會期間,人民網推出云對話節目《兩會云客廳》欄目,首次采用全息影像媒體技術訪談嘉賓,嘉賓的全息影像被1比1還原到演播廳,實現主持人與代表委員、專家學者同一張桌子的“云對話”。

  這種策略的選擇不完全來自技術的追求,也有疫情影響下的現實環境導致。代表委員身為重要新聞人物,我們共同生活在疫情時代,他們的出行也受到一定影響,全息影像技術打破時間、空間、地理環境的限制,讓訪談得以繼續,甚至創造出意想不到的沉浸感和現場感效果,實在令人喜出望外。

  “更科技”三個字背后既隱藏著整個網絡媒體行業對現狀的不妥協,也寄托著我們對以技術為支撐的實用主義的推崇。前些年,整個網絡媒體行業囿于對技術的模糊認識與相對陌生的操作,前進步伐一直處于“大爆發前夜”。

  相較于古典互聯網時代的網絡媒體而言,內容科技的智能化更具有工業屬性,它集中于“策、采、編、發、評、審”環節,讓內容生產與制作不完全依托于人的靈感,而是采用“為我所用”的原則,讓數據、技術輔助人,讓內容工業化流程得到新的升級與改造。

  從《報告》中我們得到的啟示是,我們正在走出“融媒體的黑夜”,站在黎明面前,一個更多元、更多態、更繁榮的媒體技術時代迎面走來。

  商業媒體富含人文溫度與家國情懷

  過往幾年,新聞用戶桎梏于機器算法過度分發,造成信息繭房,讓用戶視野產生異化。

  這是歷史階段性產物。技術服務于人,社會發展過程中難免會衍生出各種圈層,興起諸多小眾文化領域,但在不斷前進的過程中,相互磨合、碰撞,最終頻繁誕生“出圈”現象。

  它一方面代表既定圈層的影響力,另一方面意味著小眾圈層正在向更主流的大眾圈層靠近,從而在文化層面打破各自壁壘,包容、接納與融合,形成新文化。

  對于商業媒體來說,它們致力于打造開放合作的媒體生態圈,尤其注重從用戶視角出發,從個性化、興趣化等角度入手,竭力滿足用戶的體驗感與期待值。

  同時,商業媒體積極回應社會關切,如在社會公益領域持續發力,配合國家政策與社會需要推出質量優、方式新、受眾廣、成果好的公益服務,使更多群體切實受益。

  騰訊新聞聯手騰訊公益、奧利奧和中國兒基會,在六一兒童節發布《中國城市996兒童成長現狀報告》,將社會關切投射于城市兒童成長現狀與親子關系,關注城市996兒童確實陪伴的問題。

  這一時期的商業媒體不能用單一維度進行評價,反而是復雜的綜合形態,兼具技術主義的理性邏輯,也富含人文溫度與家國情懷。

  從《報告》中能清晰看到,商業媒體積極打造新型媒體生態,通過然所“內容社區”模式,內容的定制化形式,讓信息繭房賴以維系的單向傳播轉向良性互動。

  而這種互動通常與大事件相伴在一起迸發出巨大能量。

  為應對河南暴雨災情,騰訊新聞第一時間發布一鍵救援H5,這是河南暴雨災害發生后的第一個功能性H5,匯總了河南17地共64個救援單位電話,并支持一鍵撥號,幫助受災群眾緊急求救。此后,全國各家媒體相繼轉推該H5。

  騰訊新聞還開設“河南暴雨”專題,分別設有“焦點關注”、事件動態時間線、地鐵受困情況、鞏義被淹、現場直擊、救災進展、出行服務信息、科普解讀、自救指南等多個內容版塊。

  騰訊新聞內置社區話題互動功能,該團隊開設“河南暴雨”專題,有超過8萬人通過話題發聲求助和共享信息,話題獲得超過500萬次閱讀量。

  當前,全球疫情仍在蔓延,國際環境更加復雜,我國經濟社會發展阻力增大、矛盾增多,網絡空間的各種信息加速聚集、擴散,成為影響社會穩定與發展的重要陣地。在重大事件面前,廣泛傳播正能量和積極引導輿情,是網絡媒體的重要責任。

  因此,《報告》專門開設“大事件引領力”榜單,評估網絡媒體在重大事件中對群眾正確認知的引導能力。作為網絡媒體前三,騰訊新聞與中央媒體人民網、新華網位列前三。整體來看,他們通過重大事件報道,力挽狂瀾,共同塑造社會共識。

  《報告》總結道,當前媒介融合已進入關鍵階段,媒介生態加速變革,網絡媒體通過與多元化主體開展跨界合作,拓寬合作空間,豐富合作內容,延伸合作鏈條,創新合作模式,優化垂直領域內容生產的同時推動行業生態發展更成熟,形成共謀共創共享的行業發展新格局。

  角色的深刻轉變

  不論是用戶體感,還是內容形態,網絡媒體過去一年帶給我們的一個重要特征是“服務”體驗更好了。

  2021年,人民網上線“人民網+”客戶端,匯集“人民維權”“人民好醫生”等為民服務互動版塊,提供生活科普、辟謠求真等民生服務類資訊和數據庫,旨在服務人民美好生活。

  而騰訊新聞發起的“較真合伙人計劃”,幫助公眾第一時間了解準確信息,降低謠言為民眾生活帶來的負面影響。據統計,騰訊新聞較真團隊2021 年共識別謠言的數量為183萬條,力圖構建真實、準確、專業、理性的信息環境。

  結果背后總有原因驅動,而我們所處的大環境是一個巨大的轉型期,媒體在民生服務領域所承擔的社會角色也越來越重要?!秷蟾妗分赋?,網絡媒體致力為政府與民眾搭建“線上連心橋”,消除政民“信息隔閡”的同時深刻把握新時代社會治理大勢,助力政府治理能力提升。

  服務能力增強的另一面是功能的轉變。網絡媒體的主要功能逐步從“新聞宣傳”轉向“宣傳+服務”,該模式在政務層面深度參與國家治理,在商業領域積極探索線上線下融合,突破物理空間交互方式,擴大用戶規模。

  這些在科技硬實力的探索,在2021年的部分重大事件中得以發揮。

  騰訊新聞開設的有關國內疫情、海外疫情、疫苗追蹤、疫情辟謠等查詢工具;人民網開設新冠疫情反恐訴求建議通道傾聽民眾聲音;2021年9月,神舟十二號飛船返回地球之際,新華網與酷狗音樂聯動企劃“國風新語”活動,用音樂致敬每一次偉大的太空探索。

  重大歷史事件不再是課本上的硬知識,隨著網絡媒體觸角變得越來越多,形式越來越受民眾歡迎,民眾參與歷史的認知度也越來越高,距離被“消除”,國民情感在加深。

  在功能上,網絡新聞媒體平臺構建了獨立的社區互動版塊,即便是在單個內容上,也把尋求互動性作為基準門檻。在內容上,網絡新聞媒體平臺的表達也更加接地氣,用更加熟練的語言形式傳播重大信息。

  內容形式與平臺影響力在豐富和壯大,并不意味著對專業新聞主義的消解,反而是在新時代、新時期、新階段、新需求下,對其概念的探索、充實與外延。時代在改變,做內容也在進化。

  我們該如何定義網絡媒體平臺呢?

  是媒體嗎?好像不全是。

  是平臺嗎?好像也不全是。

  從政務民生、鄉村振興、數字經濟到抗洪救災、疫情防控,網絡媒體已經深深嵌入國家治理體系和治理能力現代化的服務當中?!秷蟾妗分赋?,這是內容傳播者向社會信息服務平臺提供者的轉變,以實際行動為國家發展貢獻力量。
 

  4月外媒動態:法《世界報》進軍美英爭國際受眾等12篇

  《青年記者》/2022年第9期/編譯:辜曉進

  法《世界報》進軍美英爭國際受眾

  法國《世界報》(Le Monde)正實施大踏步的國際擴張,將目標鎖定2025年前訂閱數突破百萬。這份有77年歷史的法國全國報紙計劃每天通過“新聞通信”(newsletter)生產約70篇英文報道,發送給美國、英國、加拿大、澳大利亞、比利時和盧森堡的數字訂戶。而目前,該報在法國以外國家和地區的訂戶只占全部52萬付費訂戶的10%。該報目前純數字訂戶為42萬,已在2017年的基礎上翻了一倍,數字端收入占全部收入的30%。將有8位記者負責選擇、翻譯、編輯這些內容,其中2位在洛杉磯工作。

 ?。ň幾g自4月7日www.pressgazette.co.uk)

  德新社建平臺助歐洲報業數字轉型

  德新社(DPA)與咨詢公司Schickler聯合推出的基于數據驅動的分享平臺DRIVE,正受到主流出版商的歡迎。該項目于2020年推出,專注于數字訂閱和方便出版商相互借鑒,迄今已有20家獨立出版商加入該平臺。

  德新社首席數據官在世界報業協會最近召開的印度數字媒體大會上說:“目前在歐洲以及像施博史泰德集團(北歐最大報業集團)、邦尼集團(瑞典最大報業集團)等斯堪的納維亞(北歐)出版商,都宣稱將‘忽略數字廣告策略,因為這類策略只有利于平臺類媒體,而我們無法通過這種策略獲得能支撐編輯部運營的收入’。所以他們都將收入的重點轉向讀者方面,即建立付費墻并開始將受眾轉為訂戶。我們的項目,正是遵循了這一趨勢。”

  該項目首先由DRIVE的數據團隊建立一個可為各成員機構匿名存儲有用數據的數據庫,然后利用開源跟蹤工具抓取成員的網站、在線使用、發布內容、訂戶等數據,存入數據庫。目前數據庫已包含80億個數據點,成為訓練算法以分析這些數據的基礎。并且有120個監測表用以評估各出版商數字端的表現,進而幫助出版商在內容生產、發布及用戶關系等方面做出改進。

 ?。ň幾g自4月13日世界報業協會官網)

  《紐約時報》組建國際調查團隊

  《紐約時報》為強化國際調查報道,正式在國際部設立了專注于調查報道的團隊,并任命邁特·阿普佐(Matt Apuzzo)為首任國際調查主編,由他點名組建這支隊伍。國際調查報道常常血腥而充滿挑戰,而阿普佐是國際調查報道的老將,曾在布魯塞爾從事基于歐洲的國際調查。他在2014年加入《紐約時報》前服務于美聯社,曾發表過“9·11”后紐約警察局監視無辜穆斯林平民的調查報道,迄今已和同事獲得3次普利策獎,包括去年獲得的普利策公共服務獎。

 ?。ň幾g自4月11日www.inpublishing.co.uk)

  Snapchat新設自動應用受國際媒體青睞

  美國主要面向年輕人的社交平臺Snapchat新近開發了方便出版商使用訂閱源(RSS feeds)工具即時發布新聞內容的新應用“活力新聞”(Dynamic Stories)。其4月12日甫一上線,即已獲得超過40家著名新聞媒體加盟,包括CNN、ESPN、《華盛頓郵報》《華爾街日報》《紐約郵報》《鏡報》(英國)、《費加羅報》(法國)以及Insider、Axios、Vice等數字新聞媒體。

  該應用的上傳是自動的,無需編輯部增加額外工作量。由于絕大多數出版商的數字系統已擁有RSS feeds,因而包括圖文等各層次的內容都會直接自動上傳至“活力新聞”。出版商的新聞一旦生成,便會在Snapchat的內容平臺Discover即時呈現,并在“正在發生”(Happening Now)專欄亮相。Snapchat會在內容里插入垂直化視頻廣告,收入與出版商分享。

  Snapchat自2015年推出新聞聚合應用Discover和2018年推出突發新聞頻道NowThis以來,一直受到主流新聞媒體的歡迎。

 ?。ň幾g自4月12日www.axiaos.com)

  《金融時報》新客戶端招徠手機讀者

  英國《金融時報》(FT)推出一種新的流媒體客戶端“FT精選”(FT Edit),旨在吸引傳統專業讀者之外的讀者群。作為近10年來該報推出的第一個主要移動產品,該客戶端平日每天早晨8點向智能手機訂戶提供經精選的8條新聞,周末會推送“本周最佳新聞”。第一個月免費,接下來的6個月每月只需繳納99便士,然后才恢復到每月4.99英鎊的正常訂閱費用。“FT精選”現任主編馬爾科姆·摩爾(Malcolm Moore)原任該報科技新聞主編。他表示,該客戶端的目的并不是吸引人們成為完全的訂戶,而是讓該報在社交媒體上的260萬粉絲成為該客戶端的讀者,他們當中很少人是FT的常規訂戶。

 ?。ň幾g自3月28日www.pressgazette.co.uk)

  《紐約時報》新總編曾任駐華記者

  普利策獎獲得者約瑟夫·F·坎恩(Joseph F. Kahn,中文名:周看)4月19日被發行人A.G.蘇茲貝格(A. G. Sulzberger)任命為《紐約時報》總編輯,接替現任總編輯迪恩·巴奎特(Dean Baquet)。

  自2014年起,該報在巴奎特領導下,18次獲得普利策獎?,F年57歲的周看自2016年起擔任該報執行總編,是編輯部的二號人物,此前曾先后在中國香港、上海和北京擔任記者,并于2008年負責創辦該報中文網站,曾兩次獲得普利策新聞獎。周看在哈佛大學完成本科和研究生學業,并擔任校園報紙社長。在擔任執行總編期間,周看促進了編輯部以數字為中心的業務轉型。

 ?。ňC合編譯自4月19日、20日紐約時報公司官網)

  美國數字廣告同比大增逾三成

  據美國互動廣告局(IAB)4月12日公布的數據,2021年美國數字廣告較上年增至1890億美元,增幅高達35%。IAB首席執行官戴維·科恩(David Cohen)認為,這一增長主要源于在線服務消費量的增長以及疫情期間中小型在線商戶的增加,這都促進了數字信息消費特別是視頻和音頻消費的增長。由IAB委托哈佛商學院完成的一項調查表明,在過去的4年里,互聯網經濟的增長速度七倍于美國經濟增長速度,目前已占美國GDP的12%。

  在增長類別中,搜索廣告增長32.8%,在總收入中仍占大頭——占比41.4%。但數字視頻廣告增幅超過搜索廣告,增幅50.8%,總額為395億美元,在數字廣告總額中占比20.9%。數字視頻廣告中,PC端與移動端分別占比58.2%和47.8%。Facebook、Snapchat、TikTok和Twitter是主要贏家。數字音頻廣告的增幅甚至超過視頻廣告,同比增57.9%,達49億美元,其中移動音頻廣告增幅高達66.1%,在移動音頻總額中占85%。

 ?。ň幾g自4月12日www.mediapost.com)

  《紐約時報》總編勸記者少發推特

  《紐約時報》現任總編輯迪恩·巴奎特和執行副總編克里夫·萊維(Cliff Levy)今晨在一系列的備忘錄中告誡記者說:“少發推特,三思而后發,將更多精力放在報道上。”這意味著該報不贊成員工過于沉迷手機上的藍色小鳥(推特logo),或至少不要過多發推。

  《紐約時報》將推特的不好歸結為以下四點:1.推特占用太多記者時間;2.將報道的重點扭曲在他們推特賬戶的關注及反饋上;3.推特成為困擾和濫用的驅動者;4.庸俗推文成為《紐約時報》及其員工聲譽的最大威脅。

 ?。ň幾g自4月7日www.niemanlab.org)

  美部分報紙取消自辦發行回歸郵政時代

  美國最大報業集團甘尼特旗下的地方日報《愛國者記錄報》(Patriot Ledger)作為國內最好的中等規模報紙之一,將取消長期以來的自辦發行而轉向郵政發行。這是甘尼特關閉19家周報以及多份日報取消周六印刷版之后的又一舉措。該集團旗下已有多家報紙轉向郵局發行,相信其他一些報紙也會走此道路,回歸到過去時光。

  該報在致讀者的信中說:“從2022年5月3日起,家庭投遞將轉交美國郵政執行……目前的訂費不變。此外,從5月9日起,每周一的印刷版將被網絡版取代,以順應未來的數字發展趨勢。”

 ?。ň幾g自4月18日www.dankennedy.net)

  激進BBC:要求四分之一員工來自底層家庭

  英國廣播公司(BBC)3月29日宣布,將在2027年前實現公司全體員工的25%來自社會經濟的底層家庭。這也將是英國第一家這樣做的媒體機構。BBC在接受采訪時表示,“低社會經濟背景”(low-socio economic background)的定義是,員工在14歲之前,其父母從事低社會經濟或勞工階層的工作。而根據2021年的公司數據,BBC現有員工中只有20.2%的人符合這一標準。

  BBC總干事蒂姆·戴維(Tim Davie)去年6月曾在年度報告中表示,將進一步致力于員工的多元化,至少20%的員工為有色人種,12%的員工是殘疾人。而當時BBC員工中女性占48.6%(是英國女性占比最高的主流媒體——譯注),少數族裔占15.9%,殘疾人占9%。同時,BBC高層還決定,今年起將記者分散到倫敦以外的地區工作,以從“不同聲音與視角”報道英國。

 ?。ň幾g自3月30日www.pressgazette.co.uk)

  《紐約時報》首獲奧斯卡獎

  《紐約時報》拍攝的紀錄片《籃球女皇》(The Queen of Basketball)獲得2022年奧斯卡短紀錄片獎。這是該報首次獲得該獎項,紀錄片由該報評論視頻部的評論紀錄片(Op-Docs)團隊制作。紀錄片講述了美國最有成就的籃球女運動員露西亞(Lucy Harris Stewart)的故事。她作為美國奧林匹克女性運動的先驅,是美國籃球協會正式招聘的第一個和唯一的女性球員,還曾帶領球隊獲得三次全國冠軍,也是美國第一個在奧運會上得分的女性。紀錄片放映數月后,露西亞于今年1月去世。

 ?。ň幾g自3月27日紐約時報公司官網)

  美公布期刊最新排名,AARP穩居榜首

  根據2021年7月至12月的半年平均有價發行量數據,美國推出期刊前50名榜單。位居第一、第二位的仍然是美國退休工作者協會(AARP)的兩種期刊,發行量都在2000萬份以上,且均有所增長:《AARP雜志》(AARP The Magazine,2289.02萬份,增0.23%);《AARP通訊》(AARP Bulletin,2256.60份,增0.03%)。這兩家期刊都沒有數字版。排前10名的期刊多為家居、園藝、生活類期刊?!度宋铩分芸?43.97萬份列第四?!蹲x者文摘》《國家地理》《時代周刊》分別以267.41萬份、193.01萬份、164.45萬份列第七位、第十二位、第二十一位。

 ?。ň幾g自4月8日www.pressgazette.co.uk)


  這家媒體宣布放棄付費墻,媒體訂閱營收何去何從?

  微信公號“傳媒1號”/2022-04-48

  4月14日,美國石英財經網(Quartz)宣布放棄它于3年前推出的付費墻,這是數字媒體公司追求新商業模式的最新案例;近乎同期,英國《衛報》(The Guardian)——以“免費訪問”和“會員捐贈支持”為盈利模式的媒體——正在其新聞應用程序上測試付費墻。

  “付費墻”就如同一座“圍城”,有人想出去,有人想入局。本文將詳細解讀石英財經網和英國《衛報》的付費墻策略,呈現這一商業模式面臨的困境,并嘗試尋找具有普適性的解法。

  放棄付費墻的Quartz,能否迎來轉機?

  由美國大西洋傳媒(Atlantic Media)于2012年創辦的石英財經網(下稱“Quartz”)常常被看作近幾年最創新、最大膽的新聞嘗試。

  這家自稱為“全球化經濟下數字時代新聞提供商”的年輕財經媒體網站,在成立之初,是“拒絕付費墻”的忠實擁躉。當時Quartz的理念是“不藏身于付費墻后,不鎖閉在手機應用里,希望通過社交分享構建受眾群”。

  這套方案在當年是奏效的。根據美國《廣告時代》(Ad Age)數據,Quartz于2016年的全年營收約3000萬美元(折合人民幣約1.96億元);2017年,它收獲了約2200萬訪問人次,超70萬用戶訂閱Quartz的郵件通訊。哈佛大學的尼曼新聞實驗室(Nieman Lab)形容其為“增長最迅速、最令人矚目的線上新聞網站之一”。

  但在2019年,Quartz突然宣布設立“付費墻”(Paywall)——當讀者閱讀超過10篇文章時,會收到加入Quartz會員的邀請,價格是每年100美元(折合人民幣約656元)或者每月15美元(折合人民幣約98元)。

  外界猜測,Quartz突然“倒戈”加入付費閱讀行列,根本原因是其廣告營收后繼乏力。在此之前,Quartz堅持“定制化”廣告,將網站廣告版面出售給諸如普拉達、英菲尼迪等高端品牌,拒絕單價低、品質參差的程式化廣告。

  而很顯然,隨著讀者群體的日益擴大,階級覆蓋范圍也更加廣泛和下沉,這種追求“高價奢侈”的單一廣告營收模式已不再適用。

  2018年,日本金融信息公司Uzabase收購Quartz,也給它做“付費墻”和“會員計劃”打了一劑強心針——Uzabase旗下的新聞產品NewsPicks,就是從2013年開始做的付費財經媒體服務,擁有6萬付費用戶,近一半的營收來自用戶訂閱——“新東家”對做付費新聞閱讀駕輕就熟。

  然而,“付費墻”沒有給Quartz帶來理想的營收狀況。在第1年,它僅吸引了約1萬名訂閱者;截至2021 年年中 ,他們的會員總數也僅達到27000人左右。但“付費墻”和會員制的負面影響卻是“肉眼可見”的——自然訪問用戶流量在下降。

  近日,Quartz終于宣布取消“付費墻”,恢復免費閱讀,以尋求更廣泛的用戶觸達。但放棄“付費墻”不代表Quartz放棄了會員計劃。據悉,其會員制將繼續應用于“時事通訊”服務。

  現在,Quartz會員享受的服務從過去的專屬會員活動、定制視頻等,轉變為“高階”時事通訊。會員用戶每周會收到4封“獨家”電子郵件,如“石英周報”(Quartz Weekend Brief )和“預見”(The Forecast),向會員提供行業最新資訊和新興趨勢。其他郵件欄目,如“每日要聞”(Daily Brief)等,仍然免費向讀者開放。

  Quartz首席執行官扎克·蘇厄德(Zach Seward)解釋做此調整的原因:“我們發現 ,75% 的 Quartz 會員主要通過電子郵件閱讀我們,因此我們可以直接將獨家內容投入他們的收件箱中。”

  這是針對多年前行業對其下的判斷的一次回應——美國在線媒體Digiday曾評價Quartz“不夠小眾,不足以讓一小部分讀者覺得其‘不可或缺’;但也不夠大眾,無法進行同其他同類媒體進行競爭”。

  Quartz此次建立的新營收模型正是針對這條評語的一次“自救”——免費時事通訊和網站內容讓其能夠觸達用戶,保持“大眾性”;它的高階內容會吸引讀者購買會員,讓會員感受到Quartz的“不可或缺”。

  《衛報》入局,一場姍姍來遲的“試探”

  一個“付費墻”倒下了,另一座“付費墻”升起來。當Quartz選擇放棄付費閱讀時,英國《衛報》(The Guardian)卻宣布在其應用程序上測試“付費墻”。其網站仍然保持免費訪問狀態。

  這并非《衛報》第一次涉足付費應用。此前,《衛報》曾推出一個名為“The Guardian Editions”(譯為“衛報精編版”)的數字服務,向讀者提供精選每日故事;《衛報》App還有“高級版”,付費用戶可解鎖直播(Live)、離線閱讀和去除廣告等功能。

  這次設立“付費墻”,是一次“試探”。英國《金融時報》稱,《衛報》正在尋找將整個應用程序放置在“付費墻”之后的最佳定價方案。未來,《衛報》可能會根據測試數據推出按“用戶類型和地區”來分階收費的模式,并將“精編版”和主App合并成一個單一的付費產品。

  業界普遍認為,“如何定價”是《衛報》此次一役的關鍵點——是效仿《金融時報》選擇99便士每月(折合人民幣約8.17元)?還是直接向Netflix看齊,以4.99英鎊(折合人民幣約41元)甚至9.99英鎊(折合人民幣約82元)的價格收費?

  但能夠確定的是,《衛報》的唯一籌碼就是相比網頁讀者,應用程序用戶是一個小而忠誠的群體,用戶黏度更高,更愿意為內容付費。

  結 語

  為什么要將這兩個媒體放在一起對比?原因很簡單:雖然它們站在“付費墻”天平的兩端,但還是就“付費墻”達成了某個共識——訂閱用戶收入與設置什么類型的付費墻、免費贈送多少內容或其他花哨的會員福利均無關,唯有“廣泛的用戶基礎”以保證觸達率,以及“高用戶黏度”,才能助其實現盈利。
 

  2022:媒介使用行為洞察報告

  微信公號“騰訊媒體研究院”/2022-04-28

  數字時代下,流媒體VS電視媒體、音頻平臺對戰傳統廣播的競爭局勢也越來越激烈……隨著媒介的不斷演進,用戶的媒介使用行為也發生了巨大改變。網絡指數分析網站GWI通過對48個國家媒介用戶的抽樣調查,對全球用戶的媒介使用行為進行了深度分析。

  騰訊媒體研究院編譯本篇報告,以“電視收看情況”“視頻使用情況”“音頻使用情況”“游戲產業”四大領域為切入點,深度洞察當下用戶的媒介使用行為,通過分析用戶媒介習慣的變遷來預測傳媒行業的未來發展大勢。

  整體洞察

  1.流媒體平臺迎來訂閱峰值

  疫情的反復爆發給線下電影院帶來了極大沖擊,卻使得流媒體平臺用戶激增。不過在到達訂閱峰值后,流媒體平臺也面臨著“存量市場”下,用戶增長乏力等問題。各平臺對新用戶的爭奪異常激烈。

  2.音頻行業發展速度加快

  音樂流媒體仿佛成為新一代“收音機”,應用領域和輻射圈層不斷加大,迎來了眾多老年用戶的青睞。

  3.短視頻繼續抓取用戶注意

  短視頻社交平臺仍是所有平臺中用戶量增長最快的,它作為用戶消費娛樂簡短內容的首選場所,引領著一輪又一輪“視覺狂歡”。

  4.游戲和電子競技突破圈層壁壘

  電子游戲不僅在整體上很受歡迎,而且收獲了一大批老年玩家和女性玩家。電子競技的商業潛力不斷凸顯,成為各大廣告商青睞的對象。

  電視收看情況

  1.傳統電視VS在線流媒體

  2020年,全球消費者平均每天在流媒體平臺上花費1小時26分鐘,在到達峰值后用戶增速逐漸放緩,人們每天看傳統電視的時間反而提高了25分鐘。但總體來看,流媒體平臺在用戶注意力的爭奪上超越傳統電視已是“大勢所趨”。2015年,傳統電視在全球的用戶輻射面積高達71%,但在2021年,這一數字已經縮小到56%。

  2.人們開始切斷電視線?

  進入數字媒體時代后,人們放棄電視頻道的傾向也開始上升,“掐線”這個詞經常與廣播電視的消亡捆綁在一起。自2015年以來 ,除中東和非洲地區外,全球所有地區的線性電視收視率都有所下降,“切斷電視線”成為越來越多人的選擇。但這種趨勢并不意味著電視媒體的消亡,反而推動電視媒體走上了“品質化”道路,發展更多的付費用戶。

  在歐洲,人們收看電視的每日平均時長雖然減少了 11分鐘,但付費用戶數量卻在同一時間段內上漲了17%。在全球范圍內,付費訂閱電視服務的消費者增長了11%,以非洲地區為例,到2027年預計將增加1800萬付費電視用戶。

  3.訂閱峰值后,流媒體進入“瓶頸期”

  疫情隔離期間,流媒體平臺成為大部分觀眾的主要娛樂陣地,幾乎40%的用戶在開始遠程工作前會選擇看電視節目或電影來緩解壓力。收看流媒體視頻已經成為職場人的“第三大早餐活動”——僅次于瀏覽社交媒體和看新聞。這表明流媒體已經在消費者的生活中開辟了新的位置。

  盡管疫情給流媒體平臺帶來了更加廣泛和多樣化的用戶基礎,但維持高速增長并不是一件容易的事。在到達訂閱峰值后,流媒體平臺迎來了“瓶頸期”,各種“眼球爭奪”使觀眾產生了“疲勞感”,用戶增量明顯放緩。

  視頻使用情況

  1.高社會吸引力

  社交媒體鞏固了其作為娛樂首選來源的地位。無論是“迷因”視頻、還是卡點舞蹈,每個人都能在上面找到切合自己興趣點的內容,近40%的Z世代使用社交媒體來尋找內容(文章、圖片、視頻等)。Instagram和TikTok等社交平臺助推了視覺文化的繁榮,將越來越多的消費者吸引到平臺之中來消費和創造內容。

  2.長、短視頻之爭

  自2020年第四季度以來,短視頻在全球范圍內的用戶量增長了27%,用戶更傾向于具備“及時感”和“真實性”的在線體驗,短視頻簡短的形式,更能滿足用戶需求。

  盡管在所有代際群體中,對短視頻內容的消費需求都超過了長視頻,但長視頻并沒有走向“沒落”。超過五分之二的Z世代表示,他們每周觀看長視頻的時間與短視頻相差無幾。YouTube在長視頻內容方面處于領先地位,82%的Z世代會將該平臺作為瀏覽長視頻的首選。

  音頻使用情況

  1.音樂流媒體與廣播

  音頻的美妙之處在于它可以與其他任何媒體行為結合使用,場景應用度極廣。例如,44%的用戶表示,他們習慣在通勤時聽音樂;其中,38%的人會同時瀏覽社交媒體。

  在用戶注意力衰退和“視覺疲勞”普遍的背景下,音頻這一形式都在廣告商之間越來越受歡迎。音樂服務平臺Spotify表示,其2021年第四季度的廣告收入同比增長了40%,占目前總收入的15%。

  盡管自疫情高峰期以來,音樂流媒體的增長速度和其他大多數媒體一樣,已經放緩,但總體仍是一個中高速的增長趨勢。從某種程度上看,流媒體音樂的成功,或許是以犧牲廣播為代價的,就像網絡電視的繁榮讓人們離傳統電視越來越遠。

  2.播客的商業化趨勢

  播客這一形式在用戶群體中越來越受歡迎,19%的音頻消費者說他們最鐘愛的形式就是播客。如今,僅 Spotify就已經有大約400萬部節目,而這一數字在 2019年僅為50萬。在2020年第二季度,用戶平均每天花59分鐘的時間收聽播客,只比花在游戲機上的時間少了16分鐘。

  盡管在過去的幾年里,播客一直試圖從主機閱讀廣告轉向插入程序化廣告,以此來大幅度增加廣告收入。但事實上,播客的廣告盈利模式仍存在很大挑戰,加大廣告投放可能會因引起聽眾反感而造成用戶流失。超過四分之一的品牌商努力使廣告融入主持人風格來降低用戶反感度,但播客中的廣告注定不會吸引所有人。

  游戲行業發展情況

  1.突破圈層壁壘,女性玩家崛起

  隨著人們恢復逐漸正常生活,由疫情引發的游戲熱潮有所放緩。在2020年第二季度,87%的消費者表示他們可以在任何設備上玩游戲——這一數字一直在穩步下降,目前為83%。

  不過,玩游戲仍然是當下受眾群體最多的娛樂方式之一,而且收獲了眾多老年玩家和女性玩家。如今,女性群體中的游戲玩家數量高達85%,幾乎與男性玩家的81%持平。游戲用戶越來越呈現多樣化趨勢。

  2.手機游戲發展繁榮

  手機游戲一直是吸引游戲用戶增加的最大驅動力,自2016年以來全球手機游戲用戶增長了 8%。在北美和拉丁美洲等地區,手機游戲分別吸引了20%和11%的游戲玩家。與此同時,PC端的電腦游戲使用頻率卻逐漸下降, 自2016年以來下降了39%。

  從奈飛收購芬蘭手機游戲公司NextGames來看,各大平臺都認識到了手機游戲的巨大潛力,并開始堅定地制定相關游戲戰略。這也是游戲和其他娛樂形式正在逐漸融合的新跡象。

  3.在游戲中社交

  Twitch和YouTube等視頻流媒體平臺,以及其他社交平臺,都在致力于在擴展用戶游戲體驗。在中國以外,超過40%的Z世代玩家表示,他們會在Twitch或YouTube上觀看游戲視頻,其中15%的人表示他們會將自己的游戲片段上傳到視頻分享網站上。

  這些平臺的吸引力與其以社區為中心的性質密切相關,允許游戲玩家與其他玩家、流媒體或品牌建立聯系。大約四分之一的Z世代游戲玩家表示,他們會參與在線聊天和社區活動,這表明他們對“參與感”的看重,并期望成為親密粉絲群中的一員。

  4.元宇宙中的游戲

  雖然元宇宙還處于發展早期,但人們一致認為,它將帶來一個專注于社交聯系的共享虛擬空間。許多科技、媒體和游戲公司一一包括迪士尼、Roblox和Meta 已經開始打造“元宇宙游戲”。

  一直被稱為“元宇宙之父”的游戲,本身就具備極強的社區感、沉浸感、協作氛圍和創造力,這些都是釋放元宇宙潛力的重要組成部分。

  像《堡壘之夜》和《第二人生》這樣的游戲已經展示了元宇宙中的一些社交元素,即用戶擁有自己的個人頭像,并能在虛擬世界中與他人互動。毫無疑問,元宇宙的發展將給游戲帶來更多維的發展空間,改善游戲玩家的社交體驗。

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來源:綜合

編輯:姜玲

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